L’attività di consulenza direzionale finalizzata al miglioramento dei processi aziendali si sviluppa mediante:

•  Definizione degli obiettivi aziendali di miglioramento;

• Studio e analisi dei processi produttivi e dei servizi aziendali mediante misurazione ed analisi dei dati;
• Analisi delle risorse interne a disposizione impegnate nelle attività di processo e servizi;
• Verifica della presenza di criticità strutturali in organigramma ed eventuali over-working;
• Definizione dei fabbisogni operativi e verifica della saturazione dei ruoli;
• Verifica ed eventuale integrazione del Piano di Organizzazione Aziendale (P.O.A.) in funzione dei fabbisogni rilevati;
• Implementazione dei principi di progettazione integrata e di safety by design;
• Elaborazione del piano di miglioramento e relativo cronoprogramma di azione;
• Implementazione e monitoraggio di KPI (indicatori chiave di prestazione) per valutazione in continuo delle performance aziendali;
• Attività di auditing periodico per monitoraggio e riesame dei processi;
• Formazione continua, cadenzata e mirata delle risorse aziendali impiegate nelle attività di processo e di servizi.