L’attività di pianificazione della riorganizzazione aziendale e gestione del personale ha come obiettivo l’ottimizzazione e l’efficientamento dell’operatività  mediante:

• Studio e comprensione delle dinamiche aziendali;

• Analisi delle risorse interne a disposizione e relative mansioni aziendali;
• Verifica della presenza di criticità strutturali in organigramma ed eventuali over-working;
• Definizione dei fabbisogni organizzativi;
• Progettazione di Piani di Organizzazione Aziendale (P.O.A.) in linea con i fabbisogni rilevati e relative job-description;
• Elaborazione dei piani di deleghe e dazioni di incarico, anche ai fini prevenzionali;
• Formazione continua, cadenzata e mirata delle risorse aziendali in funzione delle nuove job-description definite e dei ruoli individuati;
• Implementazione e monitoraggio di KPI (indicatori chiave di prestazione) per valutazione in continuo delle performance aziendali;
• Attuazione di una politica aziendale incentrata sulla motivazione e sulla premialità dei risultati;
• Definizione di piani di azione e strategie aziendali per poter lavorare ad obiettivi a medio e lungo termine, con andamento progressivo;
• Applicazione dei principi di progettazione integrata e di safety by design.